我有一個(gè)朋友，一直非?？春?a class="attach inline_attach" href="http://m.cxam.com.cn/products/sbkzx.html" target="_blank" title="MNS低壓開關(guān)柜">王興，說(shuō)他不輸馬云，必成大器。而我只覺得，王興這人真能抗！抗過(guò)了好幾次風(fēng)口豬剛起飛就跌落的失利，抗過(guò)了千團(tuán)大戰(zhàn)，抗過(guò)了持續(xù)虧損，扛過(guò)了阿里收購(gòu)餓了么，扛過(guò)了股價(jià)破發(fā)，扛過(guò)了各種非議……

如今，隨著第二季度實(shí)現(xiàn)整體盈利，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值逆勢(shì)上揚(yáng)，突破5000億港元，成為繼阿里、騰訊之后，中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。 一夜之間，BAT秒變ATM！對(duì)于美團(tuán)這個(gè)長(zhǎng)期徘徊在第二梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大部分的人是沒想到他能沖進(jìn)前三的。因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)，人們一直在質(zhì)疑他的定位、模式、經(jīng)營(yíng)，更何況，那些滿大街沖來(lái)闖去、拎著餐盒在小區(qū)急三火四找樓的外賣騎手，相比 IT界那些玄乎的AI、云端、區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)在缺乏高級(jí)感。

摘一段幾年前有人對(duì)美團(tuán)的評(píng)論，你們來(lái)感受下：“……首先在認(rèn)知上就犯了嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。定位不清，美團(tuán)早先的定位是廉價(jià)團(tuán)購(gòu)，而今延伸出打車，外賣等業(yè)務(wù)，在同一品牌名下，試問(wèn)帶給消費(fèi)者的是什么？是無(wú)盡的混亂和對(duì)美團(tuán)新業(yè)務(wù)無(wú)情的否定，造成了美團(tuán)消費(fèi)認(rèn)知的模糊?！?/span>

再對(duì)應(yīng)王興自己的觀點(diǎn)：“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心……萬(wàn)物其實(shí)是沒有簡(jiǎn)單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)？我們就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。”

王興這段話，我的理解如下：首先，美團(tuán)不是沒有定位，他的核心定位是本地服務(wù)，核心人群還是大眾消費(fèi)者，至于服務(wù)的具體項(xiàng)目，你沒必要給自己設(shè)限。因?yàn)槊缊F(tuán)作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，當(dāng)消費(fèi)者被平臺(tái)上某個(gè)服務(wù)吸引，比如一個(gè)吃貨去點(diǎn)餐，發(fā)現(xiàn)上面的酒店在打折，正好后天出門要住酒店，順便就把酒店預(yù)訂了。他下單的時(shí)候，認(rèn)知上當(dāng)然知道攜程是酒店老大，但是并不影響他在美團(tuán)下單，畢竟，哪里下單都不影響住店，不過(guò)當(dāng)下的場(chǎng)景對(duì)他來(lái)說(shuō)更便利而已，這就是平臺(tái) +場(chǎng)景的價(jià)值。所以，只要你服務(wù)的同一人群有連帶需求，而你算計(jì)自己的資源和能力是匹配的，而且最好現(xiàn)有資源就能夠帶動(dòng)增量，形成正循環(huán)，那么必然結(jié)果，就是進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。

這種擴(kuò)張當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但哪一種增長(zhǎng)之路是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的？所以，當(dāng)有記者問(wèn)王興：你認(rèn)為多元化和專注是什么關(guān)系？王興回答：“我花了很多時(shí)間在思考這個(gè)問(wèn)題。在科技變革的前半段，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)非常大，所以需要用小團(tuán)隊(duì)去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)的公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢(shì)?！边@番思考，的確沒有辜負(fù)王興的大腦門。

我們?cè)趯?duì)某個(gè)問(wèn)題做判斷的時(shí)候，需要加個(gè)時(shí)間的維度：過(guò)去的情況、當(dāng)下階段、以后階段。當(dāng)下的判斷需要依據(jù)當(dāng)下和未來(lái)可見范圍內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭；但取得成功后也不要墨守成規(guī)，被昨天成功的思維模式框死，導(dǎo)致不能應(yīng)對(duì)后來(lái)的情勢(shì)。市值并不穩(wěn)定，質(zhì)疑依然很多，美團(tuán)這一波，能走多遠(yuǎn)，還是未知數(shù)，但是發(fā)展勢(shì)頭很好，這就很好。